TMMI项目涉及到的部门和角色

使用TMMi对测试团队的测试过程进行改进，测试团队能够提高测试的效率和质量，保障软件的交付质量。企业想要顺利通过TMMI项目，需要各部门和人员高度配合，那企业在申报过程会涉及到哪些部门和角色呢？下面就跟着擎标一起来了解一下吧。
TMMI过程改进实施，公司涉及部门和职责：
1、研发部门领导：
作为本项目的发起人，提出整个实施项目的要求和实施目标；确保相关资源的提供；参与项目的重大决策。
2、测试部门领导：
作为项目的牵头部门，协调内部以及咨询团队开展工作；推动项目的顺利完成。
3、测试项目经理：
负责独立领导一个测试项目组进行项目测试的策划、监督管理与测试分析报告的工作。
4、测试人员（不限于测试开发、测试执行、自动化测试、专项测试等）：
参与测试体系的实施工作。
5、培训主管：
负责将修订的测试项目经理和测试人员岗位职责要求纳入公司岗位说明；对测试培训进行规划和管理。
6、配置管理：
负责测试项目和测试过程资产的配置管理工作。
7、过程改进（EPG）：
负责测试体系的建立和完善工作，推进测试体系的实施。
8、质量保证（QA）：
对涉及到的各个过程提供客观的评价，并跟踪问题的解决。
TMMI认证实施可为企业带来的好处和价值
1、建立一套结合企业自身研发特定的软件测试管理流程。通过本项目的实施，认证中心将综合考虑测试部门现有测试流程、管理工具并结合TMMi的要求，为公司建立起一套符合研发实际需要的管理流程。
2、提高测试人员的技能水平。通过一系列专题培训，带领研发人员了解国际上先进的测试管理知识，并通过对每个领域最佳实践的了解，掌握后续工作所需的技能。通过项目导入期间的应用，将这套理念固化下来，形成测试人员的工作习惯。
3、建立一套量化的指标体系用于公司的改进和创新。通过本项目度量体系的建立以及量化分析和应用，帮助公司建立一套经过实践应用的量化管理体系。为公司后续采用量化指标不断提升产品质量和管理水平打下良好的基础。
4、提升产品质量。通过本项目的根本原因分析方法对质量问题的根本原因分析，找出影响质量的关键因素，并在TMMi实施过程中加以改进，从而提升产品的质量。
以上就是擎标对TMMI项目涉及到的部门和角色的介绍，如果您想了解更多认证资讯，欢迎联系400-182-7001。