CMMI V2.0认证的更新在企业中发挥的作用

2018年3月28日，CMMI研究院正式发布了CMMI V2.0，这是CMMI研究院从卡内基梅隆大学剥离出来归并入ISACA之后的第一次版本更新，那么呢？ 今天擎标就给大家介绍一下：CMMI V2.0认证的更新在企业中发挥的作用。第一个是关于想法的改变或强化，这可以称为强化，因为这些想法在以前的版本中也存在，但不像在 2.0 中那样明确强调。

(1) 进一步强调业务目标在流程改进中的驱动作用。在 CMMI V1.3 中，仅在第 5 级强调围绕业务目标的流程改进，但在 2.0 中，无论强调哪个级别，都强调围绕业务目标的改进。这是2.0的一个基本思路，也是一个流程的改进。自然，每个实践领域都有一个目的和价值，每个实践都有一个实践描述和实践价值，这些都是围绕业务目标改进的体现。

(2) 对高级经理参与过程改进的具体描述。在CMMI V1.3中，高级管理人员对过程改进和项目管理的参与通过通用实践来体现。在CMMI V2.0中，高级管理层需要参与的活动被细化为GOV实践领域，进一步强调了高级管理层参与的过程。实施和改进的重要性。

(3) 过程灵活映射到模型。 CMMI 模型中的实践定义了要做什么，以及如何做是由每个组织定义的，并且是围绕组织的业务目标紧密定义的。在可以满足组织级别的业务目标之后，然后判断是否可以将组织所做的事情映射到 CMMI 模型所做的事情。如何做到这一点可以通过许多不同的方式完成，非常灵活。软件组织执行的一系列过程不是一个死板的模型；相反，该模型正好服务于组织过程。

(4)改善效果应以业绩变化来衡量。是否围绕业务目标进行改进应该体现在组织绩效的变化上，应该通过测量数据来体现，而不仅仅是主观判断。在CMMI V2.0的评估方法中，每次评估都需要提交一个组织的绩效报告，并通过量化数据来解释组织层面的绩效变化。

（5）员工的行为应固化为工作习惯。为保证流程有效，需要根据流程要求，体现在具体人员在实践中的实际执行中。弃。从混乱到规范，从意识到习惯。最高境界是制度规范的执行深入到每个人的意识中，本能地按照规范做事。当组织内部进行过程改进时，过程的固化通常会经历 4 个阶段：
第一阶段：没有意识，没有纪律。
第二阶段：有意识，但不自律。
第三阶段：自觉和自律。需要刻意的纪律。
第四阶段：你不需要刻意遵守纪律，你已经把它变成了一种习惯，并融入了你的日常行为。

(6) 随机抽样检验有助于工艺固化。根据CMMI V2.0评估方法的要求，所有参与评估的项目均应随机抽取。 CMMI V1.3的评估方式是由评估组长和资助方协商确定，而在CMMI V2.0中，所有可能参与的项目都由被评估机构上报，参与项目是自动随机选择的通过CMMI研究所的评估系统。抽样方法的这种变化侧重于要求公司真正将他们的系统扩展到每个项目，而不仅仅是在参与项目中以标准化的方式做事。

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