企业为什么要做CMMI认证？对企业有什么价值？

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是能力成熟度模型集成。 CMMI 是美国卡内基梅隆大学软件工程师协会（SEI）提出的能力成熟度模型的集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改进软件流程，提供产品和服务开发，获取和维护能力。CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证。它不仅是对产品质量的认证，也是改进软件流程的一种方式。

一、CMMI级别介绍

1、初始阶段：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程的定义很少，成功取决于个人的努力。管理是被动的。

2. 可管理水平：建立基本的项目管理流程，跟踪成本、进度和功能特征。必要的过程纪律已经到位，以复制早期类似应用项目的成功。

3. 定义级别：软件管理和工程过程都已被记录、标准化并集成到组织的标准软件过程中。

4、量化管理水平：分析软件过程和产品质量的详细测量数据，对软件过程和产品有量化的认识和控制。

5、优化管理水平：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促进过程的持续改进。

二、CMMI认证对企业的价值

CMMI的实施可以帮助企业管理和改进软件工厂流程，增强开发和改进能力，从而开发出优质的软、硬件和系统集成项目，并提供企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。企业。价值主要体现在：

1、能保证软件开发的质量和进度，规范无序管理的项目开发过程。

2、是有利于成本控制。由于质量得到保证，解决客户投诉的成本将大大降低。

3、有助于提高软件开发人员的专业素质。涉及到的每一位员工的处事方式都逐渐规范化、规范化。

4、有利于提高公司和员工的业绩有效管理水平，提高效率。

5、政策支持。根据各省市的年度政策，对实施CMMI的企业给予一定的政策补贴。

三、CMMI的实施周期有多长？

这个要看组织已有的能力，以及组织投入的资源。

（1) 如果组织已有的研发管理能力很高，又愿意配合投入资源实施持续改进，则周期可以短一些；

（2) 如果组织基础比较差，支持力度又差，则需要更长的时间，如：12个月左右或更多时间。

四、 CMMI的费用是多少，贵不贵？

CMMI费用分为三部分，且CMMI分为五个等级，企业可以从3级做起，后期升至5级，所以具体的金额费用是会跟随着等级来改变的

1. 咨询费 —— 外部咨询师
2. 内部ATM成员费 —— 内部评估组成员
3. 评估费用 —— 主任评估师

整体费用需要和合作公司协商，根据评估规模、内部ATM成员数量、评估级别等进行协商。

五、 CMMI和敏捷到底什么关系？

简单讲CMMI是评估模型，敏捷更多是一种实施方法。组织可以通过敏捷改进研发管理，从而通过CMMI评估，业界的案例很多。