cmmi软件能力成熟度模型等级

一、过程能力
遵循流程以实现预期结果的程度。
描述组织对过程域的改进是持续改进给定过程域的一种手段。
2. 能力等级
一个能力级别包含一个共同的目标及其相关的共同实践，这些共同的实践与一个过程域相关联并且可以改进与该过程域相关的组织的过程。
能力等级0：未完成。流程不完整 - 流程未执行或仅部分执行。过程域的一个或多个具体目标没有实现，并且在这一级别没有共同目标，因为没有理由将仅部分完成的过程制度化。
能力级别 1：已执行的流程 - 已实现流程域的特定目标。它支持产生输出所需的工作。
能力级别 2：受管流程——已执行的（能力级别 1）流程，支持流程的基础设施已经到位。按照政策规划和执行；雇用有足够资源以产生受控输出的技术人员；相关利益攸关方参与；受到监控和检查；并遵守过程描述的评估。能力级别 2 所展示的工艺有助于确保在困难时期保持现有做法。
能力等级 3：定义的过程——根据组织的剪裁指南，从组织的标准过程中剪裁出来的受管理的（能力等级 2）过程，为组织的过程资产信息提供工作结果、度量和其他过程改进。
能力等级 4：定量管理过程——使用统计和其他定量技术控制的已定义（能力等级 3）过程。质量和过程性能的定量目标被建立并用作管理过程的标准。从统计意义上理解质量和过程性能，并在过程的生命周期内进行管理。
能力级别 5：持续优化过程 - 基于对过程中固有变异的常见原因的理解而进行改进的量化管理过程。持续优化过程的核心是通过增量和创新改进进行持续改进过程性能范围。

三。组织成熟度级别
成熟度级别是一组已定义的增量过程改进。每个成熟度级别都加强了许多重要的组织能力，用于计划、执行和成功完成项目。
CMMI 的分级表示模型定义了 5 个成熟度级别，每个级别是构成持续过程改进下一阶段的基础的级别，这些级别用 1 到 5 的数字表示。
1.成熟度级别1：初始级别
这个过程是混乱和应对的。该组织没有提供稳定的环境来支持该过程。成功取决于组织中个人的能力和斗志，而不是久经考验的过程。尽管过程混乱，处于成熟度级别 1 的组织仍可能生产可用的产品和服务；但是，他们经常超出预算并且无法按时完成。
2. 成熟度级别 2：管理
组织的项目能够确保按照预定的指导方针规划和执行过程；该项目雇用有足够资源的熟练员工来产生受控产出；相关利益攸关方参与；受到监控和检查；并被评估是否符合他们的过程描述。
3、成熟度3级：已定义
使用标准、程序、工具和方法很好地描述、理解和表达过程。作为成熟度 3 级基础的一套组织标准流程已经建立并不断改进。这些标准流程用于在整个组织内建立一致性。项目通过根据裁剪指南裁剪组织的标准过程集来构建其定义的过程。
4.成熟度4级：量化管理
组织和项目为质量和过程绩效建立量化目标，并将它们用作管理过程的标准。定量目标基于客户、最终用户、组织和流程实施者的需求。从统计意义上理解质量和过程性能，并在过程的生命周期内进行管理。
5、成熟度5级：持续优化
专注于通过增量和创新的过程改进和技术改进来持续改进过程性能。组织的量化过程改进目标它已经建立并不断修订，以反映公司目标的变化，这也被用作管理过程改进的标准。人们根据量化的过程改进目标来衡量和评估部署的过程改进的效果。已定义的过程和组织的标准过程集都是可衡量的改进活动的对象。